スタッフやドクター、そして事務を育てるとは?

スタッフやドクター、そして事務を育てるとは?

 

前回からの続きですが、

あなたの理想のクリニックを作りたいなら

人を育てる事が大切と言いました。

 

 

では、育てるとは 何をするのでしょうか?

 

必要な事は3つです。

 

① 考え方のシフトをさせる。

② 高いスキルにのばす。

③ 下を教えられる様にする。

 

 

考え方のシフトとはどういう事かと言うと

そもそもあなたと、一緒に働いてるスタッフやドクターって

思考が全く違います。

 

ただ現状の思考のままだと

成長しきれない事が多いです。

 

ですので、

しっかり仕事って何なのか?

仕事で得られる物って何なのか?

 

そう言った事を

何度も伝えてください。

 

一回言って終わりではなく

継続的に話続けるって事です。

 

思考とは一瞬で変る物でないです。

ですので、時間をかけて変化させてください。

 

 

次の高いスキルにするですが

これは分かると思います。

 

望むスキルを教えて下さい。

もしくは勉強会とかに行かせて

学ばせてください。

 

例えば私の例だと、

今までクリニックのマーケティングを

自分だけでやっていたのを

事務の2人に3年後には委任出来る様に考えてます。

 

その為に、

月で5~10時間の

ミーティング時間を取ってます。

 

また一泊二日の合宿を

年4回してます。

 

そう言った時間を通して

考え方やその人たちの将来

を話したり

 

マーケティングスキルを

徹底的に教えてます。

 

たぶん1人でやってる方が

今時点では楽ですが

人に育ってもらう為に

時間をさいてやってます。

 

最後の下を教えられる様にするですが、

これが出来ないと

 

いつまでたっても

新しい人が入ったら自分が教える事になります。

 

ですので今の人を育ててる時に

人の育て方も一緒に伝えて行きます。

 

 

この3つが高レベルで

出来るほど成長が早くなります。

 

 

ただ、人を育てる上で

とっても重要な事が一点あります。

 

それは次回お話します。

 

 

 

 

伊勢海 信宏

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